《荣耀青年专访》

和谐发展同心，青年人才同行。在2025年的荣青联工作中，涌现了多位优秀会员，他们秉持奋斗与奉献精神，在工作岗位上开拓进取，勇往直前。本期特别推出荣耀青年系列专访，走近他们，看一看他们的工作变化。

小能聊天室

孙久川，男，36岁，冶金工程师，现任荣程钢铁集团轧钢厂大棒车间棒材车间主任，荣程青年联合会三级会员。2010年大学毕业后，他入职荣程并扎根生产一线，从储备工做起，历经操作工、轧钢班长、棒材业务员、棒材作业长等岗位，以严谨求实的态度和锐意创新的精神，逐步成长为青年技术骨干与管理先锋。其职业发展轨迹生动诠释了新时代荣程青年“实干担当、突破争先”的奋斗风貌。

人生格言：知行合一，行无越思

荣誉清单：荣程钢铁集团2024年上半年先进个人

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小能：2024年，您在荣青联合理化建议总积分20分，合计创效85.58万元。您还连续参加了荣青联第二届、第三届创新创效PK赛，分别斩获第二名、第三名的佳绩。在您主导的创新创效项目中，最引以为傲的成果是什么？如何激励员工参与建议并推动落地？

在棒材产线降本增效实践中，我们秉持利润最大化原则，聚焦产线痛点和市场高毛利产品需求，从工艺突破、设备升级到节能优化，开展了一系列攻关项目。例如：“棒材大规格#钢缓冷能力开发”“棒材φ230圆钢开发拓展”“夹送辊液压站合并项目”“倒棱打包机辊道改造”“粗轧机组主电机及辊道工作节能优化”“轧制规程孔型优化”“品种钢B2、B3系列加热制度优化”等。每个项目都是产线升级的“关键拼图”，背后是团队对工艺极致的追求。这些成果的取得，离不开一线员工的辛勤汗水、公司战略的精准指引，以及跨部门的高效协同。

在员工激励与建议落地方面，我们坚持“双轮驱动”：一方面，是激励机制显性化，比如对提出合理化建议并被采纳的员工给予绩效奖励，在评优评先时也会优先考虑。另一方面，是执行保障体系化，建立“建议-评估-立项-实施-反馈”快速响应流程，一旦收到可行性建议，会及时成立项目小组进行深入研判，制定详细实施方案、措施以及明确时间节点，稳步推进落实。我们始终相信，一线员工是最贴近问题的“解题者”。通过制度保障与文化浸润，让“金点子”真正转化为“真效益”，这正是团队竞争力的核心来源。

小能：回顾入职以来的经历，您觉得哪一段岗位历练对您影响最为深刻？一路成长为车间主任，您认为其中关键的转折点和成长因素是什么？

对我影响最深的是2010年至2021年这段时期，它见证了我从一名刚毕业的应届生蜕变成为真正的荣程钢铁人的过程。在这期间，我一直在生产一线，先后担任轧钢工、轧钢班长、作业长。我常常跟身边的同事朋友提及，生产一线的倒班工作我干了整整十年，说这句话的时候其实有一种自豪和自我认同。

所谓见贤思齐，身边优秀的员工和领导众多，他们就像灯塔一样，发挥着“榜样的力量”。在工作中，保持学习能力、对行业的热忱，以及追求个人成长的强烈意愿，也是我不断进步的关键。

小能：在您的成长过程中，公司提供了哪些支持和帮助？

2010年我入职时，轧钢厂有一轧、二轧、高线一线，后来高线二线、合金大棒相继投产，公司的蓬勃发展为我们搭建了广阔的成长平台。轧钢厂以老带新、薪火传承的优良传统也让我受益匪浅。此外，荣青联组织的各项活动、学习交流，都给予了我极大的帮助。

小能：面对行业竞争和技术革新，您认为我们车间的优势和挑战分别是什么？又有哪些应对策略？

我一直坚信没有过剩产能，只有落后产能。棒材生产线是祥青董事长响应天津市及津南区政府号召，为推进“东进”发展战略和“东工”发展布局而建立的一条精品合金棒材生产线。棒材产线可以为客户提供轴承钢、齿轮钢、磨球钢、工程机械用钢、锚具钢等优质棒材产品。目前，棒材生产线在同类生产线中，产能和成本方面处于领先水平。

2025年，公司对优特钢比例提出了新要求，同时要求产线要向钢轧一体化协同和生产计划匹配要效益。我们将积极贯彻落实系列部署，以毛利最大化为原则合理排产，遵循荣华主席提出的“小、高、新、精、特”原则优化产品结构，重点提高高毛利产品计划执行率，确保产线连续、高效、优质、低耗运行。同时也会对探伤精整线进行升级，为后续研发生产更优质的品种钢奠定基础。我们将持续打造精品产线，为荣程数智化转型、绿色低碳高质协同发展，为建设百年绿色荣程贡献力量。

|英文摘要| Abstract

Interview with Glorious Youth | Sun Jiuchuan: Innovating for efficiency and striving to be a frontline "problem-solver"

发布于：天津市